关于丑人多作怪的猜想
今天突然想起来了这个俗语,因为自己才疏学浅,一直到爱情呼叫转移上映的时候才从黄奕的口中知道了这个话,当时觉得有点奇怪,总感觉这个话没什么意义,不过这么长时间以来看了许多,观察了许多,发现似乎这种现象还是很普遍的。
有时候会觉得费解,所谓的丑人就是那种在常人严重看来并不十分符合大部分人的审美观念的人,事实上我感觉自己就应该属于一个丑人,因为体型的臃肿显然不符合现代人的审美,而且有时候反思自己的行为的时候发现的确自己有很多属于“作怪”的范畴的地方。这些行为有时候会被自己和谐为“耍宝”,不过我完全知道自己其实就是在“作怪”。
细细想想为什么丑人喜欢作怪,大概想出了这么几个原因。
首先讲讲我认为的根源的原因,那就是出于自卑。可能大家觉得奇怪,丑人出于自卑的话应该是悄悄藏起来为什么还要作怪呢?其实不然。当一个人有自卑情绪的时候他会采取几种行为,可能会像普遍想象的那种,就是隐藏自己。不过另外一些人会采取另外一种行动,那就是用自己的夸张的行为来吸引大家的目光,而说实话,所谓的丑人的夸张的行为往往就被大家看作是“作怪”。你想想,丑人已经很背离大众的审美了,夸张的行为当然也不能合一般人的口味,所以就是那种“极品中的极品”的“作怪”。
其次,丑人喜欢让人感觉自己其实并不比任何人差,所以他们就会变的比较强势,会完全按照自己的想法行事,也必然会给人“特立独行”其实也就是有点非主流的感觉。
再次,当有人批评丑人的这种行为的时候,他们会自然而然地认为是以为自己的“丑人”什么招致了非议,这也就再次刺痛了他们的自尊心,结果也就是完全彻底的坚定了自己的信念:作怪到底!!!!!!
多了我其实也说不好,不过大家可以从我说的根本原因里想想,写这个的东西其实是希望大家能多理解一下“作怪”的“丑人”们,另一方面,也的确觉得以我为首的“丑人”们可以通过别的方式,而不是用“作怪”的方法来证明自己的价值。
译者 frmann
中国和稀土:
稀土与市场话语权
中国对这些重要金属的控制削弱了吗?
2012年2月4日|香港|来自实体版

矿石,到处都是矿石
闪光的不都是钆。尽管如此,这种金属与它的16个“稀土”表亲对现代世界的正常运转贡献良多:从电池到汽车尾气催化转换器,它们的身影无处不在。这些产品的生产者最近得到提醒,中国可以卡住它们的生产。
中国在2010年突然削减对日本出口的稀土数额,这是中国对稀土的控制第一次成为新闻头条。不过,中国已经对市场施压好几年了。2000年的稀土出口量四万七千吨,2010年,中国稀土出口量只有约三万吨。这样的下降看来是中国对稀土出口施加不公平的税收和限额的结果。
西方列强威胁要把这个案子提交世界贸易组织(World Trade Organization,下文简称WTO)。本周该组织在一起相关案例中判决中国违规,这给西方添了不少勇气。1月30日,WTO上诉机构判决在中国限制铝土矿和和镁等矿物的政策有悖它的WTO义务。美国和欧洲官员欢呼雀跃,称中国的稀土政策也应当取消。有专家称中国可能与购买国达成取消出口配额的协议以避免进一步的法律行动。
不过,现在就庆祝可能为时过早。一方面,中国领导人近来在贸易活动中走强硬路线,刚对进口禽类和运动型多功能车(Sportutility vehicle,SUV)增加新的关税。就在本周WTO上诉机构作出判决后,中国官员轻蔑地声称“我们已经准备好”回击任何有关稀土的挑战。佩特森国际经济研究所(Peterson Institute for International Economics)的加里·哈夫保尔(Gary Hufbauer)相信中国的这些政策其实是“伪装的国际贸易限制”,他警告说就法律依据而言,任何有关稀土的诉讼都比本周的诉讼更为艰难。原因是限制稀土供应得到强有力的环境因素支持——开采稀土产生大量有毒化学物质。
除了出口配额,中国还有别的办法来维持对稀土市场的控制。中国有许多富国缺乏的大量稀土精炼产能,因而它可以对下游产业施加控制。即使WTO再次作出对中国不利的判决,稀土价格也不大可能迅速下跌,原因是中国要求(国内)整个行业团结起来。中国本来有众多的稀土矿产企业,不过政府近来在内蒙古和其他地方关掉了数十家。
不过,长远看来中国的政策注定会失败。虽然目前该国生产了超过世界总量90%的稀土矿产,它只有不到一半的稀土资源。受限的供应和上扬的价格已经促使澳大利亚和美国开发巨大的稀土矿藏。去年下半年,加利福尼亚(California)的大稀土矿蒙特帕斯(Mountain Pass)重新投产。迟早,这些新产能会从中国手中夺取市场话语权。对中国人来说,稀土还不够稀有。
来自实体版|金融和经济
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from 译言-每日精品译文推荐 http://article.yeeyan.org/view/235852/249492…
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译者 fking86
中国留美学生的传统的印象在赴美留学大潮里锐变
来源:《经济学人》印刷版 | 31st January 2012 | 洛杉矶
翻译:fking86
亚历山德拉•华莱士
去年三月,金发碧眼的加州大学洛杉矶分校(UCLA)的本州学生亚历山德拉•华莱士(Alexandra Wallace)非常恼火,校园里到处是“成群结队的亚洲学生”,他们在图书馆也打手机,于是她做了一段YouTube视频嘲笑他们:“啊哈,叮咚哩啷叮咚(Aah, ching chong ling long ting tong)。”华莱士女士拙劣地模仿中国人(见译后注),一炮走红。亚洲人和其他学生也制作了YouTube视频予以反击;“叮咚哩啷”居然就成了手机铃声;加州大学洛杉矶分校校方大为光火;华莱士女士道了歉,接着就退学了。
一年之中,这次事件催生出了一个地方喜剧流派,但好像也没有人在意。事实上,加州大学洛杉矶分校国际学生中心主任鲍勃•埃里克森(Bob Ericksen)说,去年申请赴美的中国留学生人数的增速反而加快了。目前在加州大学洛杉矶分校就读的中国留学生有695人,比两年前多5倍,占该校学生总数的3%。这是一个全国性的趋势。多年平稳之后,过去四年外国本科留学生的人数每年增加25%,而中国留学生的数量几乎翻了6倍,达到57,000人左右。自此,中国超过印度和韩国,成为留美学生的最大输出国。作为需求方,中国培养了大批学识水平高、家庭有能力支付在美就读学费的申请生源。作为供给方,美国大学通常乐于接受这样的好学生。此外,公立大学还有一个额外的动力。由于经济疲弱,州政府一再削减预算,很多大学财政困难。于是他们招收更多来自其他国家和州的学生,部分原因在于他们缴的学费更高。例如,美国加州大学十个校区的加州本地学生平均每年缴纳13,000美元,非加州本地学生缴纳36,000美元左右。这自然会导致一些害怕申请失利的本州学生的怨恨。华盛顿大学(华盛顿州而非华盛顿特区)的一位系主任罗伯特•斯泰西(Robert Stacey)说,实际上这些外来学生只会挤占很少的州内申请名额,给其余的受教育者带来补贴。他说,虽然华盛顿大学今年的中国留学生人数增加了两倍,达到大约600人,仍然只占所有学生人数的10%左右,而华盛顿州的本地学生还是占75%左右。

中国留学生
但大批中国新留学生带来的不光是钱。他们也在改变文化。以往的亚洲学生多是“ABC”(America born Chinese,美国出生的华裔,又称“香蕉人”——译注),给人的传统印象是不讨人喜欢的好学生。这种遭人嘲笑的形象依然存在,在asianssleepinginthelibrary.tumblr.com这样的网站上仍然还有亚洲学生在图书馆睡觉的搞笑照片,一般是头枕学习材料打瞌睡。
CSR之于企业,就如同一个人的家居状态,最见真性情。
我们刚刚度过了“入世”10周年。这个10年,是中国发展最快、变化最快的10年。在这10年里,很多人住上了自己买的房子、开上了汽车,生活水平获得了前所未有的改善;但也正是这10年,我们不仅牺牲掉了周围的青山绿水、新鲜空气,还牺牲了诸多宝贵的信任和责任——试想,像蒙牛这样的行业龙头企业都在连续出现三聚氰胺和致癌物丑闻,公众对于企业的信任感会遭受什么样破坏性的打击?商业的精神根基受到了什么样的动摇?
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正如杂志的名字一样,《商业价值》创刊伊始,我们就希望借助杂志的平台,去讨论和重新发现商业的真正价值何在?仅仅是挣钱吗?显然不是。
这个答案我和我的同事一直在不停探寻和修正。在现阶段,我认为可以用三个词语来描述——创新、可持续发展和企业社会责任(CSR)。相对来说,创新和可持续发展因为与业务相关性很大,所以素材多,采访、成文相对容易;但是CSR的概念虽然越来越多的人谈及,但是一旦深入探究,却发现有清晰思路和执行路径的企业并没有那么多。
其实企业的社会责任,都是企业运营的基本原则——善待员工和合作伙伴,保证产品质量,保护环境,保持企业持续的盈利和经营。正如在万科公布的《企业社会责任绿皮书》中所言,万科认为企业社会责任的三个方面:首先是从自身出发,从行业出发,从经营出发,通过自己的努力,减少对社会的冲击和破坏;其次是通过自我完善,满足相关利益群的需求;最后是追求企业和自然、社会的和谐。
但是这些举动,执行起来成本高、见效慢,也很难引起媒体关注。而且,企业CSR本身也面临着创新和持续的考验。
从2009年开始,我们一直坚持投入最资深的采编力量去追踪国内外企业在CSR领域的思考、尝试、创新和成果,希望能够为在这个领域奋斗的企业提供一些分享和交流的平台。
而在这一过程中,我越来越觉得CSR是观察一个企业的绝佳角度,因为相对于企业的主营业务的竞争压力,CSR的状态更接近于自发。就像了解一个人最好的时机,是观察他在放松时的所作所为一样,通过观察企业在CSR上投入什么资源、用什么方式、做什么事情,你可以很清楚了解企业几个非常重要的侧面:
1.从投入资源你可以了解,这家企业觉得什么很重要。很多企业提起公益就是捐款捐物,这其实映射了他们内心对于钱的重视。也有的公司更加看重输出知识、理念或者员工的时间。例如作为最早进入中国市场的跨国企业之一,GE在进入中国市场之初就开始在中国合资公司内部、合作伙伴之中推行EHS(environment, health and safety,环境、健康和安全)体系,并且投入了很多培训的力量。
2.从做的事情你可以了解,这家企业对于商业和社会的基本判断,以及对自己的使命和定位。和我们按照常理的猜想不同,英特尔的CSR不是捐钱、捐芯片、捐电脑,而是通过培训提高农村信息化水平,改善农村的生活。这正如英特尔中国区总裁杨叙对英特尔责任的描述:“作为芯片领域的领先厂商,英特尔始终致力于不断跨越创新边界,利用信息技术持续不断地改进人民的工作和生活方式。”
3.从做事的方式你可以了解,这家企业的文化和价值观。我们对于企业公益活动最经常的印象就是一个企业家举个大红牌站在大会舞台上微笑合影,或被捐助对象簇拥如众星捧月,这其实也体现了大部分国内企业目前对于公益甚至企业自身责任的看法——我的成功是因为我很牛,公益在他们的眼里更接近于市场宣传或者一种施舍。而梅赛德斯·奔驰开展社会责任则是利用“驾驶达人赛”这种方式,去倡导文明驾驶。联想的公益创投项目投入两三百万去支持年轻人运用自己的专业优势设计出更具可持续性的公益模式,使公益事业摆脱穷困潦倒的困境,变得更加具有商业前途,作用比直接捐出300万元不知要大多少倍。
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from 《商业价值》杂志 http://content.businessvalue.com.cn/post/5290.html…
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丑是因为别人没有发现美的眼睛而已。自我安慰一下。
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