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拿脑白金拯救你──XX球队管理层

2010年6月11日 发表评论 阅读评论

一个选择题:评选NBA过去十多年最脑残的球队管理层,获奖者将会得到无上补品脑白金(此补品已由“药准字”变为“食准字”,保证无任何毒副作用,当然很多服用过的人会告诉你“毒副”二字也可以省略),奖项会花落谁家?

纽约尼克斯?

如果NC界终身成就奖得主伊傻呀托马斯还在此,他会以一种睥睨全场的眼光告诉大家:

“你们是来争第二的嘛”?

可惜的是尼克斯在NC这方面的巅峰期比较短,球队拨乱反正也很彻底,导致现在只有埃迪库里这一个历史遗留问题。虽然现在小学生都知道“五百磅肥肉和库里谁重”这个问题是在逗他玩,但好歹库胖一个人就可以拉动整个纽约快餐业、娱乐业、服装制造业的内需,可以有效解决经济危机。

综上所述,天真娇闹出那么大丑闻,现在该接戏接戏、该拍广告拍广告,惩前毖后、治病救人,咱要给纽约兄弟这么一次机会。另外有一个关于纽约的段子,听说大导演斯派克李已经决定拍部黑色幽默片,主题是尼克斯球迷天天盼LBJ能够脚踏五彩祥云来拯救纽约,结果LBJ人是来纽约了,可是掉头就上篮网了。问其原因,刚当上中石油代言人的LBJ严肃的说:

“我来纽约,是为了和国际接轨,但去篮网,是为了符合基本国情,要从农村包围城市嘛”。

明尼苏达森林狼?

狼队这些年确实干了不少糊涂事,给正太期的KG一个亿万合同,直接导致某一辈子几乎没拿过500W以上年薪的大嘴精神受到剧烈刺激,不得已进了美国最大的精神病患者收留中心TNT。这里提一句,在当年较现在远低的工资帽下,KG的年薪几乎为球队一半,几乎套牢了森林狼的薪金空间,为了凑够上场人数,球队只能签很多一两百万年薪的球员来打杂。可是后来KG在球队里又当爹又当妈,一个人干几个人的活,多拿点钱也是天经地义。私下和乔史密斯大爷订下阴阳合同欺骗联盟,那也是出于囊中羞涩的无奈之举,为此被罚选秀权更有好处,以森林狼管理层的选秀眼光来看,把那几年选秀权剥夺了,或许可以减少本队球迷犯心肌梗塞的机会,也算功德一件。

至于光凭脸蛋和柔和的手上功夫就给斯泽尔比亚克一个大合同确实有些说不过去,起码很多休闲会所里的牛郎表示自己的长相和手上功夫比他更好,可他就可以先拿钱后泡妹,而我们就要先被妹泡后拿钱,因此情绪很不稳定。但想想那几年稍微有点名气,长相和神经都正常的球员又有谁会去那个鬼地方(外星人和狂人内牛满面──不带这么侮辱人的)?

再过两年,麦克海尔开始和狂人比赛谁更神经错乱了,麦克海尔:

“给你3年2100W美元合同,签不签”?

每每看到这,我都会觉得麦克海尔那一刻的决定是因为长期腿脚微跛,导致末梢神经坏死把上面给憋大了。一个35岁、品行不端、已经开始明显走下坡路的疯子竟然还值700W年薪,而那年还有一个27岁、性行淑均、已经开始让整个世界颤抖的疯子续新约后也只拿不到700W的薪水,万恶的米帝真是会榨取第三世界的廉价劳动力。当然在这个比赛中,狂人又一次用他丰富的经验占据了上风:

“700W?还不够爷养家糊口呢”。

感谢狂人的高风亮节,使麦克海尔避免了被球迷集体扎小人头的厄运,而狂人和威尔斯一道成为最大的笑柄(03年杰克船长向马刺索要高薪未果,耽误了正事,只能在季前赛前匆忙以100万底薪签约老鹰,但人家好歹赛季后就和步行者签了个长约,到现在打的还是美职篮而不是美街篮或者中职篮)。后来森林狼又费大工夫挖来迈克詹姆斯和里基戴维斯,这两个活宝大家也都很了解了,一个上场只认识篮筐,一个上场连篮筐都不认识(正常人谁会往自己篮筐上投篮),天真的以为这两个鬼见愁能和KG复制三头怪的神奇。可是这年头,除了高林生、付笛生这样的人能腆着脸皮靠一首歌支撑20年,还有谁能靠一种模式来复制成功?所以奉劝后来者一句,不要因为名字里有个MJ就当他是帮主,就像不要看到LYF就开始性幻想刘亦菲,搞不好你幻想的是罗玉凤。

至于说06年选秀拿罗伊去换弗伊这种事也很正常,按照老麦的智商,他就是拿罗伊去换代伊或者马伊琍我都会很淡然,费解的是,既然有靠前的6号签,直接选看好的弗伊就行了,为什么绕个圈子和开拓者一换一?唯一的解释是,森林狼想省点钱,毕竟6号秀在起薪上会高过7号秀一点点,但一个经理天天掏出大笔银子打水漂,然后把心思放在这种省十几万的小事上,心胸和气概一看便知,这就如一个败家娘们打麻将天天输掉底裤,然后回家在楼下为买颗葱和人讲价半天一样。

终于熬到一手缔造冠军球队的麦克海尔(当然我是指凯尔特人)告老归山那一天,结果新来的卡恩果然系出名“门”,上来就在选秀大会上给我们露了一手,在第一轮就团购了3个控卫,让人啧啧称奇匪夷所思。当然这是号称十二罗汉的控卫大年,多选几个放家里避邪也不是奇事。不过更让人匪夷所思的是,快到季前赛的时候,森林狼发现自己竟然还缺控卫,于是立马把2K妖人塞申斯找来补缺,不过见证奇迹的时刻到了,赛季快打完了,森林狼发现自己竟然还缺控卫。。。

综上所述,森林狼管理层一直在犯错,但还没有错得不可理喻无法弥补,何况这个城市和这个球队本来也缺乏吸引力和关注,对好球员来说更是避之唯恐不及,所谓“男的皮痒就去富士康,女的皮痒就去山木,球星皮痒就去明尼苏达”,球队管理层运作空间有限,所以这里也不考虑。

奥兰多魔术?

光荣事迹,在“鲨鱼+便士“这对正太组合处于黄金期时,公开表示要围绕便士哈达威建队,而对鲨鱼爱答不理,不愿意为鲨鱼支付比便士更多的年薪,给了这厢湖人老鬼韦斯特可趁之机。到最后魔术醒悟过来,二杆子精神爆发,开始和湖人竞价的时候,奈何鲨鱼已经伤自尊了:“此处不留爷,自有留爷处,处处不留爷,爷去睡铁路!”决绝地甩手走人,让魔术追悔莫及。

当然1996年的夏天,魔术管理层干的蠢事绝不仅仅是放掉鲨鱼,他们用一帮角色球员加99年的一个首轮选秀权换来爵士一个上不了场的龙套,三年后,爵士用这个首轮选秀权选到了基里连科。后几个赛季,魔术因哈达威伤病影响战绩迅速滑落,但杯具的是下滑程度不够迅猛,球队成绩和高位新秀两头不挨,就这么半死不活的吊着,球员进出的频率可以参考某邻国这些年来首相的换届频率,包括已经播放到卡碟的人类电影精华都去魔术混了生涯最后一季。

到2000年,球队趁便士出人意料的健康打完一个赛季后将其交易到太阳,换来的依然是帮龙套球员,不过好歹还拐来了太阳01年和02年的首轮签,可惜魔术那些年一直和首轮选秀权有仇,必除之而后快。因为灰熊选中的弗老大不愿去寒冷的温哥华,而强迫灰熊拉魔术和火箭做了个三方交易,魔术送出了从太阳那得到的01年首轮选秀权和02年次轮选秀权和龙套A(后来这些选秀权分别被选来了贾森科林斯以及马特巴恩斯),而得到了龙套男B、C、D(这些人在魔术坚持的时间比冠希哥战斗的时间还短)。不过真正杯具的是魔术本来已经从太阳手中抢来02年首轮秀权,结果在一个赛季后,魔术管理层竟然在又一次三方交易中把这个首轮选秀权拱手还给太阳,当然得到的回报一如既往的丰厚,大概是05年的快船次轮选秀权和一个在一年后就消失在NBA的家伙。以后的事情大家都知道了,太阳用这个首轮第9顺位选中了小斯。

魔术管理层在2000赛季结束后做了一件非常了不起的事,他们想同时勾引邓肯和希尔加盟,打造东部第一王师,所以在之前的两年内共做了几十笔赔本交易以腾出薪金空间,可以参照这两年的纽约尼克斯。可惜邓肯来奥兰多转了一圈,还是在波波以及上将亲自飞赴奥兰多进行游说,以及圣安东尼奥全城飘扬的“蒂姆留下吧”的旗帜下选择回归圣城,魔术不得已启用了第二选择,签来了在多伦多已经崭露头角的麦蒂,准备和希尔组成双枪。这里提一下,与活塞交易希尔的合同中,魔术让出了已经初具顶级蓝领相的大本,虽然当时看来这笔交易近似打劫,但一方面活塞已经厌倦了希尔年复一年拿超级数据而球队无法突破首轮的现实,何况当时的希尔已经接近而立,上升空间有限,球队准备重建,而铁血大本比优雅希尔更符合底特律的蓝领气质,以及远低的工资,只能说双方各取所需(另有传言活塞已觉察出希尔有伤病隐患,所以提前出货)。但凄惨的是希尔一到魔术就继承了哈达威的外科医院VIP会员卡,而大本在活塞却风生水起,夺下无数DPOY、篮板王、盖帽王等荣誉,包括一个沉甸甸总冠军。

2000赛季的时候还有一件不大不小的事,魔术选到了奥尼尔之后、火花之前最好的新秀──麦克米勒,此人一到魔术就迅速成为麦蒂左膀右臂兼队中最好的朋友,并凭借出色表现夺下了2000年最佳新秀(当然要拿那年的最佳新秀,好像也用不着多么出色的表现),并在一两个赛季后迅速成为一个16+5+3的出色锋卫摇摆人,手感柔和意识绝佳,出色的团队球员,同时,年方22岁,前途无限啊。。。可惜伟大的魔术管理层觉得生活太平淡无趣,需要显示他们智商与众不同的时候到了,2003年2月,魔术因内线乏人,无法给麦蒂提供更强支持为由,用米勒、2003年首轮选秀权和2004年次轮选秀权换来灰熊刚打了3个月NBA的菜鸟古登,以及标准角色球员基里切克(顺便说一下,后来灰熊用那个选秀权签来了绿军现在的顶级蓝领帕金斯),导致麦蒂当时就龙颜大怒,埋下了和球队管理层不和的种子。但魔术管理层在一年后再一次证明了“天空没有极限,上面还有本殿”的真理,为了给状元霍华德腾路,魔术主动把从前的希望之星古登(在魔术两年场均12+5左右的数据)、巴西新秀瓦莱乔送给骑士,一举奠定了骑士未来三四年的内线主力轮换,换来NBA最烂首发球员托尼巴蒂以及两个次轮选秀权,看看,我们的魔术又一次被散了好人卡。

在此之前,因为和管理层闹掰,麦蒂被魔术交易到火箭,换来了弗老大老猫卡托。交易麦蒂不是问题,毕竟那个时候麦蒂已经无心为魔术打球,但问题是,04年的麦蒂可不是10年的麦蒂,在麦蒂可能被魔术交易的留言传出后,有大概20只球队的管理层考虑过用自己的主力球员交换还有三年才合同到期的麦蒂,结果魔术总经理挑来挑去,大概是顾及到魔术火箭之间根深蒂固源远流长的传统友谊,用准巅峰期的麦蒂去交换了已经被证明球风不适合搭配统治性内线且过了气的火箭组合。当然,这里还要鸣谢托马斯大神,因为他酷爱收集垃圾合同的嗜好,主动解决了SF3后几年的养老大合同,才保全了魔术GM家里仅有的几扇窗户。

后些年,魔术在魔兽的成长中成绩一路上扬,但管理层的脑残之笔仍然源源不断,比如07年用阿里扎换来了广大科黑的精神领袖库克,更不得不提那笔在签约时就被视为将遗臭万年的交易,用1亿两千万签约了西部烂队的二当家──拉稀的刘易斯,实在是让人怀疑魔术管理层在谈判时被中钢协附身。如果魔术只想要一个逢关键场合就软蛋,呆在三分线外就神清气爽,呆在油漆区里就腰肢酸软的家伙,那为什么不签马特邦纳呢,好歹马特邦纳曾经干过拉稀的刘易斯这辈子想都不敢想的事──在某场比赛中打爆加内特。

放弃特工、交易来卡特已经证明是一个双输的败笔,好笑魔术管理层现在还算计是不是趁猛龙和特工闹翻的时候,用卡特将特工交易回来,但问题就在于,即使特工愿意吃回头草,猛龙管理层会要一个当年惹恼了整个多伦多城,以致球衣都送去做了抹布的卡特嘛?当然魔术最新的败笔在于,和小牛赌气,强留戈塔特,然后抢来巴斯,整一个古惑仔片里“你勾引我表妹我就要抢你马子”的桥段,再把两个合计价值1000W的文物在美国三十个城市巡回展览。你可以说湖人也养了武贾西奇和莫里森这样的高薪饮水机看护者,可武贾西奇和莫里森已经被证明不堪大用,而戈塔特和巴斯则完全是怀才不遇、遇人不淑。。。当然可以指责这是大范的问题,但球队的主教练把你高薪挖来的球员长时间放在板凳席上可远观而不可亵玩焉,而管理层竟然纷纷表示压力不大,这就是道行了。

综上所述,说魔术管理层这十多年来一直孜孜不倦地走在NC的康庄大道上,那帮大爷们可能不愿意听:

“我们队这两年战绩这么好,你还来鸡蛋里挑骨头!”

不好意思,我错了,下回我学刘谦在鸡蛋里挑戒指好了。不好意思我又错了,不该说什么“戒指”来刺激你们。

这时台下有人嘀咕:

“最NC的我不知道是谁,最抠门的肯定是休斯顿火箭”

这下莫雷生气了:

“不许作践老子,不是鸭梨山大那老家伙抠门,我至于那么抠抠索索过日子嘛?不知道富人家好养,穷人家难当吗?还有,我不关心谁最终获得最NC管理层的奖项,只是我想用安德森+库克+阿姆斯特朗+泰勒来交易奖品脑白金,有意者请电联!”

译者 frmann

中国和稀土:

稀土与市场话语权

中国对这些重要金属的控制削弱了吗?

2012年2月4日|香港|来自实体版

矿石,到处都是矿石

闪光的不都是钆。尽管如此,这种金属与它的16个“稀土”表亲对现代世界的正常运转贡献良多:从电池到汽车尾气催化转换器,它们的身影无处不在。这些产品的生产者最近得到提醒,中国可以卡住它们的生产。

中国在2010年突然削减对日本出口的稀土数额,这是中国对稀土的控制第一次成为新闻头条。不过,中国已经对市场施压好几年了。2000年的稀土出口量四万七千吨,2010年,中国稀土出口量只有约三万吨。这样的下降看来是中国对稀土出口施加不公平的税收和限额的结果。

西方列强威胁要把这个案子提交世界贸易组织(World Trade Organization,下文简称WTO)。本周该组织在一起相关案例中判决中国违规,这给西方添了不少勇气。1月30日,WTO上诉机构判决在中国限制铝土矿和和镁等矿物的政策有悖它的WTO义务。美国和欧洲官员欢呼雀跃,称中国的稀土政策也应当取消。有专家称中国可能与购买国达成取消出口配额的协议以避免进一步的法律行动。

不过,现在就庆祝可能为时过早。一方面,中国领导人近来在贸易活动中走强硬路线,刚对进口禽类和运动型多功能车(Sportutility vehicle,SUV)增加新的关税。就在本周WTO上诉机构作出判决后,中国官员轻蔑地声称“我们已经准备好”回击任何有关稀土的挑战。佩特森国际经济研究所(Peterson Institute for International Economics)的加里·哈夫保尔(Gary Hufbauer)相信中国的这些政策其实是“伪装的国际贸易限制”,他警告说就法律依据而言,任何有关稀土的诉讼都比本周的诉讼更为艰难。原因是限制稀土供应得到强有力的环境因素支持——开采稀土产生大量有毒化学物质。

除了出口配额,中国还有别的办法来维持对稀土市场的控制。中国有许多富国缺乏的大量稀土精炼产能,因而它可以对下游产业施加控制。即使WTO再次作出对中国不利的判决,稀土价格也不大可能迅速下跌,原因是中国要求(国内)整个行业团结起来。中国本来有众多的稀土矿产企业,不过政府近来在内蒙古和其他地方关掉了数十家。

不过,长远看来中国的政策注定会失败。虽然目前该国生产了超过世界总量90%的稀土矿产,它只有不到一半的稀土资源。受限的供应和上扬的价格已经促使澳大利亚和美国开发巨大的稀土矿藏。去年下半年,加利福尼亚(California)的大稀土矿蒙特帕斯(Mountain Pass)重新投产。迟早,这些新产能会从中国手中夺取市场话语权。对中国人来说,稀土还不够稀有。

来自实体版|金融和经济


from 译言-每日精品译文推荐 http://article.yeeyan.org/view/235852/249492…
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译者 fking86

中国留美学生酷衰老米

中国留美学生的传统的印象在赴美留学大潮里锐变

来源:《经济学人》印刷版 | 31st January 2012 | 洛杉矶

翻译:fking86

亚历山德拉•华莱士

去年三月,金发碧眼的加州大学洛杉矶分校(UCLA)的本州学生亚历山德拉•华莱士(Alexandra Wallace)非常恼火,校园里到处是“成群结队的亚洲学生”,他们在图书馆也打手机,于是她做了一段YouTube视频嘲笑他们:“啊哈,叮咚哩啷叮咚(Aah, ching chong ling long ting tong)。”华莱士女士拙劣地模仿中国人(见译后注),一炮走红。亚洲人和其他学生也制作了YouTube视频予以反击;“叮咚哩啷”居然就成了手机铃声;加州大学洛杉矶分校校方大为光火;华莱士女士道了歉,接着就退学了。

一年之中,这次事件催生出了一个地方喜剧流派,但好像也没有人在意。事实上,加州大学洛杉矶分校国际学生中心主任鲍勃•埃里克森(Bob Ericksen)说,去年申请赴美的中国留学生人数的增速反而加快了。目前在加州大学洛杉矶分校就读的中国留学生有695人,比两年前多5倍,占该校学生总数的3%。这是一个全国性的趋势。多年平稳之后,过去四年外国本科留学生的人数每年增加25%,而中国留学生的数量几乎翻了6倍,达到57,000人左右。自此,中国超过印度和韩国,成为留美学生的最大输出国。作为需求方,中国培养了大批学识水平高、家庭有能力支付在美就读学费的申请生源。作为供给方,美国大学通常乐于接受这样的好学生。此外,公立大学还有一个额外的动力。由于经济疲弱,州政府一再削减预算,很多大学财政困难。于是他们招收更多来自其他国家和州的学生,部分原因在于他们缴的学费更高。例如,美国加州大学十个校区的加州本地学生平均每年缴纳13,000美元,非加州本地学生缴纳36,000美元左右。这自然会导致一些害怕申请失利的本州学生的怨恨。华盛顿大学(华盛顿州而非华盛顿特区)的一位系主任罗伯特•斯泰西(Robert Stacey)说,实际上这些外来学生只会挤占很少的州内申请名额,给其余的受教育者带来补贴。他说,虽然华盛顿大学今年的中国留学生人数增加了两倍,达到大约600人,仍然只占所有学生人数的10%左右,而华盛顿州的本地学生还是占75%左右。

中国留学生

但大批中国新留学生带来的不光是钱。他们也在改变文化。以往的亚洲学生多是“ABC”(America born Chinese,美国出生的华裔,又称“香蕉人”——译注),给人的传统印象是不讨人喜欢的好学生。这种遭人嘲笑的形象依然存在,在asianssleepinginthelibrary.tumblr.com这样的网站上仍然还有亚洲学生在图书馆睡觉的搞笑照片,一般是头枕学习材料打瞌睡。

CSR之于企业,就如同一个人的家居状态,最见真性情。

我们刚刚度过了“入世”10周年。这个10年,是中国发展最快、变化最快的10年。在这10年里,很多人住上了自己买的房子、开上了汽车,生活水平获得了前所未有的改善;但也正是这10年,我们不仅牺牲掉了周围的青山绿水、新鲜空气,还牺牲了诸多宝贵的信任和责任——试想,像蒙牛这样的行业龙头企业都在连续出现三聚氰胺和致癌物丑闻,公众对于企业的信任感会遭受什么样破坏性的打击?商业的精神根基受到了什么样的动摇?

正如杂志的名字一样,《商业价值》创刊伊始,我们就希望借助杂志的平台,去讨论和重新发现商业的真正价值何在?仅仅是挣钱吗?显然不是。

这个答案我和我的同事一直在不停探寻和修正。在现阶段,我认为可以用三个词语来描述——创新、可持续发展和企业社会责任(CSR)。相对来说,创新和可持续发展因为与业务相关性很大,所以素材多,采访、成文相对容易;但是CSR的概念虽然越来越多的人谈及,但是一旦深入探究,却发现有清晰思路和执行路径的企业并没有那么多。

其实企业的社会责任,都是企业运营的基本原则——善待员工和合作伙伴,保证产品质量,保护环境,保持企业持续的盈利和经营。正如在万科公布的《企业社会责任绿皮书》中所言,万科认为企业社会责任的三个方面:首先是从自身出发,从行业出发,从经营出发,通过自己的努力,减少对社会的冲击和破坏;其次是通过自我完善,满足相关利益群的需求;最后是追求企业和自然、社会的和谐。

但是这些举动,执行起来成本高、见效慢,也很难引起媒体关注。而且,企业CSR本身也面临着创新和持续的考验。

从2009年开始,我们一直坚持投入最资深的采编力量去追踪国内外企业在CSR领域的思考、尝试、创新和成果,希望能够为在这个领域奋斗的企业提供一些分享和交流的平台。

而在这一过程中,我越来越觉得CSR是观察一个企业的绝佳角度,因为相对于企业的主营业务的竞争压力,CSR的状态更接近于自发。就像了解一个人最好的时机,是观察他在放松时的所作所为一样,通过观察企业在CSR上投入什么资源、用什么方式、做什么事情,你可以很清楚了解企业几个非常重要的侧面:

1.从投入资源你可以了解,这家企业觉得什么很重要。很多企业提起公益就是捐款捐物,这其实映射了他们内心对于钱的重视。也有的公司更加看重输出知识、理念或者员工的时间。例如作为最早进入中国市场的跨国企业之一,GE在进入中国市场之初就开始在中国合资公司内部、合作伙伴之中推行EHS(environment, health and safety,环境、健康和安全)体系,并且投入了很多培训的力量。

2.从做的事情你可以了解,这家企业对于商业和社会的基本判断,以及对自己的使命和定位。和我们按照常理的猜想不同,英特尔的CSR不是捐钱、捐芯片、捐电脑,而是通过培训提高农村信息化水平,改善农村的生活。这正如英特尔中国区总裁杨叙对英特尔责任的描述:“作为芯片领域的领先厂商,英特尔始终致力于不断跨越创新边界,利用信息技术持续不断地改进人民的工作和生活方式。”

3.从做事的方式你可以了解,这家企业的文化和价值观。我们对于企业公益活动最经常的印象就是一个企业家举个大红牌站在大会舞台上微笑合影,或被捐助对象簇拥如众星捧月,这其实也体现了大部分国内企业目前对于公益甚至企业自身责任的看法——我的成功是因为我很牛,公益在他们的眼里更接近于市场宣传或者一种施舍。而梅赛德斯·奔驰开展社会责任则是利用“驾驶达人赛”这种方式,去倡导文明驾驶。联想的公益创投项目投入两三百万去支持年轻人运用自己的专业优势设计出更具可持续性的公益模式,使公益事业摆脱穷困潦倒的困境,变得更加具有商业前途,作用比直接捐出300万元不知要大多少倍。

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  1. CUA龙
    CUA龙
    2010年6月16日00:44 | #1

    评论的太经典了!!

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